ワタシのところは 不動産営業の会社ですから
営業会議なるものも 一応 定期的にやります
他社さんに比べると 少ないかも知れませんが
月に１回だけやります
それも ゆるーい ミーティングみたいな感じです
よくイメージする
『おい！ 売り上げは どうなってんねん！！』
なんて 怒鳴り散らすような事は 一切しません
もちろん営業会社ですから
目標も掲げますし
目標に対する達成率は？
その差異（±）の原因は？
ってのは 聞きます
でもね 数字（売り上げ）に関して
ゴリゴリ詰めることは しませんねん
勤めてた時 営業部長時代は
ゴリゴリやりましたけど
あんなん意味無いですもんね
ゴリゴリ詰めて
売り上げは～～！ って やったところで
売り上げが 上がった試しがありません
そんなこと（売上）より 契約に至るまでのプロセス
一ヶ月間 何に拘って 業務にあたるか
何をすれば その先に契約が有ると 思うのか
その 【何か】 を 一生懸命出来たか
行動については うるさい事言います
あと ミーティングで話すのは
日々の業務で 何か問題は有るか？
改善すべしは何か？
最近のお客さんの動向は？
なんて事も 話題になります
こんな感じですから
他所から見たら ぬる～い営業会議やと思います
ただ 勤め人時代から 独立した今まで
長いこと 責任者の立場をやって来て
出た答えが このスタイルです
わあ～わあ～ ガミガミ言うても
しゃあないモンね
一生懸命やってても （売上が）上がらん時は
上がらんもんね
だから ワタシが うるさく言うのは
「一生懸命やてるか どうか」 この一点
こんなミーティングを 毎月１回
３ヶ月に１回は 事務スタッフも一緒に
ミーティングをしてます
ほんで ３ヶ月の 売り上げが良くても悪くても
みんなで イッパイ行きます
いわゆる 飲みにケーション ってヤツです
んで ６月も終わったんで 行ってきまして
場所は 友達の弟の 焼鳥屋さん
ちょいちょいお邪魔してるお店です
酒の席では 難しい話は無し
旅行は何処に行く だとか
盆休みはどうする だとか
そんな感じ
「結局 小難しい仕事の話ばっかりやから オッサンとメシ行きたないわ」
って 言われたら 最悪でしょ
