月に１回だけ 営業ミーティングを必ずやるようにしています
小さい事務所ですから 日々起こっていることは おおよそ把握できてますし 皆それぞれ忙しいから 週一のミーティングとかは必要ありません
ミーティングは１日にする事が多いんですが 今回は困りました
１～５日はGW休暇 ３０日は定休日 ２９日は交代で定休日が当たってる者も居る
さすがに２８日は無いでしょう～
で GW明けの１０日にやりました
話題は
営業マン各々の今抱えている案件や５月の目標 それを達成するためには？
こんなことを 順番に聞いて
その他
・お客さんを案内したいけど その物件はもしかしたら物元大手が囲い込みをやってるかも知れないので その対応
・沖縄旅行へ行くために みんなで立てた目標を達成するための数字
１～４月は お陰様で良い感じで売り上げが上がりましたが
GWで稼働が少ない５月
５月が落ち込んだら その分６月に積み上げないといけません
エエ感じで来てますが １～４月のペースで行けば なんとか目標達成するギリギリです
５月に落ち込んだら 正直 厳しい状況です
せっかく頑張って来たんやから もう一踏ん張りしよう～や！ って
・スーモが問合せ増のための提案をしてきているがどうするか？
勿論 スーモさんの提案とはコスト増です
果たして その”増”分を補うことが出来る提案なのか？
営業マンは コストよりも反響数 ですから 「一度 試してみて・・」という意見です
経営者のワタシ 過去に何度もその手の提案が有ってその都度 一度試していましたが
結果は ”時の運”と言うか
たまたま反響増になったり 成らなかったり を何度も経験してきてますから
スーモさんの提案には 正直 懐疑的です
ただ やる前から否定しては 営業マンの士気が下がりますから
ここは 出血を覚悟で ３ヶ月試してみることにしました
こんな感じで 厳しいことをいうでも無く ゆる～くミーティングは終了
その後は メシ会
ばしょは北堀江２丁目の【旬菜 味処 庵】さんです
最近 お気に入りのお店です
何が良いか？ って
料理の種類が豊富 で 美味しい
それとワタシ 照明の暗いお店で食べるのが好きで無いんですけど
このお店は 明るい
うちのスタッフもお気に入り
メシ喰って 酒飲んでるときは 小難しい話はしません
ほぼほぼ アホな話しかしません
終盤は この子がイジられて・・ ってのが最近のパターン
でも この子 スポーツ一筋やったからか
それは 分かりませんが
ほぼ 動じていません
なんなら オイシイって思ってるところが有ります
このお店の良いところが もう一つ
閉店が早いこと
ダラダラ 気が付けば「おおっ もうこんな時間やん！」
って事が無くて ええ時間に帰れます
さあ５月も頑張りましょ！
